Revista Farmacéuticos - Nº 424 - Marzo 2017 - page 66

A fondo
66 FARMACÉUTICOS N.º 424 -
Marzo
2017
ganizaciones profesionales es hacia donde debe avanzar la
farmacia comunitaria.
Además, este servicio aborda una necesidad de la población
que no siempre utiliza adecuadamente los medicamentos,
por lo que el farmacéutico contribuye a la optimización de
suuso y por tanto a la sostenibilidad del sistema. Cualquier
estrategia de abordaje de dicha sostenibilidad debe contar
con todos los profesionales de la salud, incluido el farma-
céutico comunitario.
Los resultados clínicos, humanísticos y económicos que el
farmacéutico puede generar con la provisión de servicios ya
sepusieron de manifiesto en un informe previo, correspon-
diente a conSIGUE Impacto. Son los datos de ese informe
losque deben utilizarse en cualquier tipo de negociación
que la Corporación u otras organizaciones farmacéuticas,
alnivel que sea, realicen para conseguir la remuneración
por el servicio.
Para finalizar, sabemos que el paciente recibe con mucho
agrado este servicio que, además, contribuye al cambio de
laopinión que tiene sobre el farmacéutico. Los datos que
tenemos, no incluidos en este informe, permiten afirmar1,2,3
que los pacientes comienzan a percibir al farmacéutico
como un profesional de la salud en toda la amplitud del
término. Lo mismo sucede con la opinión del médico, que
amedida que avanza la provisión del servicio, acepta mejor
lasrecomendaciones que hace el farmacéutico a la vez que
mejora su relación interprofesional.
Enresumen, con este tipo de estudios (conSIGUE Impacto e
Implantación) la Profesión se está preparando para el futu-
ro,algo que en general no está sucediendo en los diferen-
tespaíses que están intentado implantar SPF remunerados.
Cuando se empiece a pagar por el Servicio de SFT, la Orga-
nización Profesional contará con un Programa de Implanta-
ción suficientemente probado que permitirá que el Servicio
deSFT se incorpore e integre en la rutina de las farmacias
comunitarias con la consiguiente generalización del mismo.
Conclusiones
El90% de las farmacias participantes ha conseguido im-
plantar el Servicio de SFT con una media de casi 7 pacientes
por farmacia. Dicha implantación ha permitido la provisión
delservicio a un elevado número de pacientes, obtenien-
doasí el alcance objetivo del programa. La provisión del
servicio se ha realizado con una adherencia elevada al mis-
1 Sabater-Galindo M, Benrimoj SI, Gastelurrutia MA, Martínez-Martínez,
F,Sabater-Hernández D, Ruiz de Maya S. Patients’ expectations of the
role of the community pharmacist: development and testing of a con-
ceptual model. RSAP. [Forthcoming 2016].
2 Sabater-Galindo M, Fernández-Llimós F, Sabater-Hernández D, Martínez-
Martínez F, Benrimoj SI. Healthcare professional-patient relationships:
systematic review of theoretical models from a community pharmacy per-
spective. Patient Educ Couns 2016; 99 (3): 339-47.
3 Sabater-Galindo M, Sabater-Hernández D, Ruiz de Maya S, Gastelurru-
tia MA, Martínez-Martínez F, Benrimoj SI. Modeling elderly patients´ per-
ception of the community pharmacist image when providing professional
services. Psy Health Med 2016.
mo, de acuerdo a como fue protocolizado. Estos resultad os
para los indicadores de implantación (adherencia y alcance)
se han obtenido mediante una integración satisfactoria d el
servicio en las farmacias participantes a los 15 meses dees-
tudio, teniendo en cuenta que en ese momento no existía
remuneración ni facilitación del FoCo.
El proceso de facilitación desarrollado por los FoCo ha perm i-
tido identificar los factores de implantación más frecuentes
relacionados con barreras y facilitadores, sobre los que h an
trabajado de forma efectiva consiguiendo minimizar y elim i-
nar dificultades y dotar a los farmacéuticos de las habilidades
necesarias para la implantación del Servicio de SFT en las far-
macias comunitarias involucradas.
Los factores de implantación más frecuentes son el tiemp o,
las características personales y los registros, siendo el tiempo
el factor de implantación relacionado con barreras más f re-
cuente y la motivación el factor de implantación relacionado
con facilitadores más frecuente.
El FoCo es una figura imprescindible para el éxito del proc e-
so de implantación de SPF Asistenciales.
En función de modelos teóricos, se ha desarrollado un cues-
tionario para evaluar la colaboración entre el farmacéutico
comunitario y el médico desde la perspectiva del farmacéu-
tico comunitario en España, que se ha denominado Modelo
de Práctica Colaborativa entre el farmacéutico comunitario
y el médico (MPC-conSIGUE FarMed), formado por 4 etapas
de colaboración entre ambos profesionales. La validación se
realizó analizando la validez y fiabilidad del cuestionario.
La puntuación media obtenida para las etapas altas de co la-
boración en aquellos farmacéuticos participantes en el Pro-
grama conSIGUE fue significativamente superior a las de los
farmacéuticos que realizaban su práctica habitual.
La implantación del Servicio de SFT en la práctica diariade
las farmacias comunitarias corrobora los resultados clínico s y
humanísticos que previamente habían sido demostrados en
la etapa de evaluación del impacto.
La implantación del Servicio de SFT logra una disminución
del número de medicamentos, así como del número de pro-
blemas de salud no controlados y del porcentaje de pacien-
tes que acuden al servicio de urgencias y que ingresan en
los hospitales.
El Servicio de SFT consigue una disminución del númerode
RNM y riesgo de RNM identificados.
El Servicio de SFT mejora también la calidad
de vida relacionada con la salud percibida por
los pacientes.
De los mejores resultados clínicos y humanís-
ticos obtenidos en la submuestra de pacien-
tes que reciben el Servicio de SFT durante 12
meses parece deducirse que los efectos del
mismo mejoran a medida que aumenta el
tiempo de su provisión.
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el informe
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