Memoria de sostenibilidad
2012
127
G3 Índice de contenido (cont.)
INDICADORES BÁSICOS PARTE I: Contenidos de perfil
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Contenidos
de perfil
Descripción
Reportado Referencia cruzada / respuesta directa
Razón de
omisión
Explicación
4.1
La estructura de gobierno de la organización,
incluyendo los comités del máximo órgano de
gobierno responsable de tareas tales como
definición de la estrategia o la supervisión de la
organización
Completo
Capítulo 1. Perfil de la organización.
Órganos de gobierno (p. 14-16)
4.2
Indicar si el presidente del máximo órgano de
gobierno ocupa también un cargo ejecutivo
Completo
Capítulo 1. Perfil de la organización.
Comité Directivo (p. 16) La presidenta del Consejo
General tiene cargo ejecutivo. Sus funciones vienen
determinadas por los Estatutos del Consejo General
4.3
En aquellas organizaciones que tengan
estructura directiva unitaria, se indicará el
número de miembros del máximo órgano de
gobierno que sean independientes y/o los
miembros no ejecutivos
Completo
Capítulo 1. Perfil de la organización.
Pleno y Asamblea (p. 14-15). Se detallan los
miembros de los órganos de gobierno del Consejo
General
4.4
Mecanismos de los accionistas y empleados para
comunicar recomendaciones o indicaciones al
máximo órgano de gobierno
Completo
Capítulo 1. Perfil de la organización. Órganos de
gobierno (p. 14-16).
Capítulo 2. Reuniones de trabajo de la profesión
farmacéutica (p. 32-36)
4.5
Vínculo entre la retribución de los miembros del
máximo órgano de gobierno, altos directivos y
ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono
del cargo) y el desempeño de la organización
(incluido su desempeño social y ambiental).
Completo
Capítulo 1. Perfil de la organización.
Comité directivo (p. 16).
Capítulo 6. Dimensión económica.
Gastos de representación y sustitución (p. 96)
4.6
Procedimientos implantados para evitar
conflictos de intereses en el máximo órgano de
gobierno
Completo
Los miembros del Comité Directivo del Consejo
General no se encuentran en situación de
incompatibilidad ni en situación de conflicto de
intereses. Los procedimientos para evitar conflictos
de intereses vienen reflejados en las “Normas
electorales del CGCOF”, que rigen el proceso
electoral para la elección de los cargos
4.7
Procedimiento de determinación de la
capacitación y experiencia exigible a los
miembros del órgano de gobierno para poder
guiar la estrategia de la organización en los
aspectos económicos, ambientales y sociales
Completo
Perfil de la organización (p. 14-17). Es establecido
por los Estatutos del Consejo General. Para ser
miembro de los órganos del gobierno es necesario
ser licenciado en Farmacia
4.8
Declaraciones de misión y valores desarrolladas
internamente, códigos de conducta y
principios relevantes para el desempeño
económico, ambiental y social, y el estado de su
implementación
Completo Misión, visión y valores (p. 18)
4.9
Procedimientos del máximo órgano de gobierno
para supervisar la identificación y gestión,
por parte de la organización, del desempeño
económico, ambiental y social, incluidos riesgos
y oportunidades relacionadas, así como la
adherencia o cumplimiento de los estándares
acordados a nivel internacional, códigos de
conducta y principios
Completo
Perfil de la organización (p. 14-17)
Calidad (p. 60)
4.10
Procedimientos para evaluar el desempeño
propio del máximo órgano de gobierno, en
especial con respecto al desempeño económico,
ambiental y social
Completo Asamblea (p. 14)
4.11
Descripción de cómo la organización ha
adoptado un planteamiento o principio de
precaución
Completo
Capítulo 4. Dimensión social. Responsabilidad social
corporativa (p. 78-79)
4.12
Principios o programas sociales, ambientales
y económicos desarrollados externamente,
así como cualquier otra iniciativa que la
organización suscriba o apruebe
Completo
Capítulo 4. Dimensión social. Responsabilidad social
corporativa (pág. 78-79)
4.13
Participación en asociaciones (tales como
asociaciones sectoriales) y/o las organizaciones
nacionales / internacionales en las que la
organización: *esté presente en los órganos de
gobierno; *participe en proyectos o comités;
*proporcione una financiación importante que
exceda las obligaciones de los socios; o *tenga
consideraciones estratégicas
Completo Relaciones institucionales (p. 39)
4.14
Relación de grupos de interés que la
organización ha incluido
Completo Grupos de interés (p. 17)
4.15
Base para la identificación y selección de
grupos de interés con los que la organización se
compromete
Completo Grupos de interés (p. 17)
