Índice de indicadores GRI-G3
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G3 Índice de contenido (cont.)
INDICADORES BÁSICOS PARTE I: Contenidos de perfil
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Contenidos
de perfil
Descripción
Reportado
Referencia cruzada / respuesta directa
Razón de
omisión
Explicación
4.1
La estructura de gobierno de la organización,
incluyendo los comités del máximo órgano
de gobierno responsable de tareas tales como
definición de la estrategia o la supervisión de la
organización
Completo
Capítulo 1. Perfil de la Organización.
Órganos de Gobierno (págs. 10-12)
4.2
Indicar si el presidente del máximo órgano de
gobierno ocupa también un cargo ejecutivo
Completo
Capítulo 1. Perfil de la Organización. Comité Directivo
(pág. 12). La presidenta del Consejo General tiene cargo
ejecutivo. Sus funciones vienen determinadas por los
Estatutos del Consejo General
4.3
En aquellas organizaciones que tengan estructura
directiva unitaria, se indicará el número de
miembros del máximo órgano de gobierno
que sean independientes y/o los miembros no
ejecutivos
Completo
Capítulo 1. Perfil de la Organización. Pleno y Asamblea
(págs. 10-11). Se detallan los miembros de los órganos
de Gobierno del Consejo General
4.4
Mecanismos de los accionistas y empleados para
comunicar recomendaciones o indicaciones al
máximo órgano de gobierno
Completo
Capítulo 1. Perfil de la Organización. Órganos de
Gobierno (págs. 10-12)
Capítulo 2. Reuniones de trabajo de la profesión
farmacéutica (pág. 19)
4.5
Vínculo entre la retribución de los miembros del
máximo órgano de gobierno, altos directivos y
ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del
cargo) y el desempeño de la organización (incluido
su desempeño social y ambiental).
Completo
Capítulo 1. Perfil de la Organización. Comité Directivo
(pág. 12)
Capítulo 7. Dimensión económica. Gastos de
representación y sustitución (pág. 61)
4.6
Procedimientos implantados para evitar conflictos
de intereses en el máximo órgano de gobierno
Completo
Los miembros del Comité Directivo del Consejo General
no se encuentran en situación de incompatibilidad ni en
situación de conflicto de intereses. Los procedimientos
para evitar conflictos de intereses vienen reflejados en
las“Normas electorales del CGCOF”que rigen el proceso
electoral para la elección de los cargos
4.7
Procedimiento de determinación de la capacitación
y experiencia exigible a los miembros del órgano
de gobierno para poder guiar la estrategia de
la organización en los aspectos económicos,
ambientales y sociales
Completo
Perfil de la Organización (págs. 10-14). Es establecido
por los Estatutos del Consejo General. Para ser miembro
de los órganos del Gobierno es necesario ser licenciado
en Farmacia
4.8
Declaraciones de misión y valores desarrolladas
internamente, códigos de conducta y
principios relevantes para el desempeño
económico, ambiental y social, y el estado de su
implementación
Completo Misión, Visión y Valores (pág. 14)
4.9
Procedimientos del máximo órgano de gobierno
para supervisar la identificación y gestión,
por parte de la organización, del desempeño
económico, ambiental y social, incluidos riesgos y
oportunidades relacionadas, así como la adherencia
o cumplimiento de los estándares acordados a nivel
internacional, códigos de conducta y principios
Completo
Perfil de la Organización (págs. 10-14)
Calidad (pág. 39)
Pacto Mundial (pág. 49)
GRI (pág. 50)
4.10
Procedimientos para evaluar el desempeño propio del
máximo órgano de gobierno, en especial con respecto
al desempeño económico, ambiental y social
Completo Asamblea (pág. 10)
4.11
Descripción de cómo la organización ha adoptado
un planteamiento o principio de precaución
Completo
Capítulo 5. Dimensión Social. Responsabilidad Social
Corporativa (págs. 49-51)
4.12
Principios o programas sociales, ambientales y
económicos desarrollados externamente, así como
cualquier otra iniciativa que la organización suscriba
o apruebe
Completo
Capítulo 5. Dimensión Social. Responsabilidad Social
Corporativa (págs. 49-51)
4.13
Participación en asociaciones (tales como
asociaciones sectoriales) y/o las organizaciones
nacionales / internacionales en las que la
organización: *esté presente en los órganos de
gobierno; *participe en proyectos o comités;
*proporcione una financiación importante que
exceda las obligaciones de los socios; o *tenga
consideraciones estratégicas
Completo
Cap. 2. Actividad Político Profesional. Relaciones
Institucionales (pag. 21)
4.14
Relación de grupos de interés que la organización
ha incluido
Completo Grupos de interés (pág. 13)
4.15
Base para la identificación y selección de grupos de
interés con los que la organización se compromete
Completo Grupos de interés (pág. 13)
