7
Memoria de Sostenibilidad 2017
Esta publicación recoge los hechos más destacados de la actividad del Consejo Ge-
neral durante 2017 tanto en el ámbito profesional como en el desarrollo de productos
y servicios, con indicadores de éxito como los 6.396 alumnos en los cursos de forma-
ción continuada, las más de 28.000 consultas atendidas por el Centro de Atención
Colegial, las 1.796 altas de nuevos medicamentos en BOT Plus o los 200.000 acce-
sos mensuales a
.
En ella publicamos los principales hitos alcanzados por la entidad en este ejercicio, re-
portando la actividad realizada en los diferentes ámbitos: actividad político profesional;
investigación y desarrollo profesional; productos y servicios; y el trabajo llevado a cabo
por las vocalías nacionales. También se contempla el impacto de nuestra actividad,
especialmente en el ámbito social, destacando la importancia de las acciones llevadas
a cabo para mejorar la salud de la población.
2017 ha sido un año importante por el avance hacia una Farmacia Asistencial -mar-
cado por la voluntad política y parlamentaria de avanzar hacia la prestación de Servi-
cios Profesionales Farmacéuticos Asistenciales - y por la apuesta firme y decidida de
la Organización Farmacéutica Colegial hacia la transformación digital de la Farmacia.
En relación a la actividad parlamentaria, 2017 comenzó con la aprobación de una mo-
ción del Senado en la que se defiende la eficiencia y eficacia del modelo de farmacia,
por su accesibilidad y equidad, y proponiendo su desarrollo como servicio sanitario de
proximidad. Y finalizó 2017 con otra moción, en la misma cámara, por la que se crea
la ponencia de estudio de los Servicios Asistenciales.
Una Farmacia Asistencial que ofrece servicios orientados a optimizar tanto el proceso
de uso de la medicación, para conseguir mejores resultados en salud, como la preven-
ción de la enfermedad y la promoción de la salud de los ciudadanos. Para demostrar
la eficiencia de estos servicios estamos generando evidencia científica desarrollando
estudios de investigación con diferentes universidades, como AdherenciaMED, Con-
cilia o conSIGUE, en su fase de generalización de la implantación del seguimiento
farmacoterapéutico.
En paralelo, estamos haciendo una decidida apuesta tecnológica, con Nodofarma,
una plataforma que va a ser aglutinadora del trabajo de toda la red de farmacias. Una
transformación de la Farmacia en la que hemos iniciado proyectos de gran magni-
tud, únicos en Europa, como la receta médica privada electrónica, una iniciativa que
estamos liderando desde el Consejo de Farmacéuticos, junto al Consejo General de
Médicos, la Fundación IDIS y las tres mutualidades del Estado (MUFACE, MUGEJU
e ISFAS).
Otro proyecto fundamental en el ámbito de la innovación es el Sistema Español de
Verificación de Medicamentos (SEVEM) en el que - junto con el Ministerio de Sani-
dad, Farmaindustria, AESEG y Fedifar – estamos trabajando para evitar la entrada de
medicamentos falsificados en el canal legal; un sistema que será decisivo para los
ciudadanos y la sanidad del futuro, y que estará plenamente operativo en febrero de
2019.
La gestión llevada a cabo en Europa, concretamente en relación con la futura directiva
del test de proporcionalidad, ha sido también muy importante con el objetivo de que se
contemplase el especial reconocimiento de los profesionales sanitarios en la misma,
para otorgar seguridad a los pacientes y a los sistemas sanitarios.
Profesionalidad, innovación y sostenibilidad son los principios sobre los que asenta-
mos este futuro, porque con la suma de ellos, de la mano de los pacientes y con el
apoyo de las autoridades sanitarias, estamos aportando al sistema sanitario lo mejor
de nosotros mismos como farmacéuticos.
[G4-1, G4-2]
JESÚS AGUILAR,
Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos
